{"id":127248,"date":"2026-06-25T23:00:13","date_gmt":"2026-06-25T21:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/de.ambaguinee.org\/?p=127248"},"modified":"2026-06-25T23:00:13","modified_gmt":"2026-06-25T21:00:13","slug":"de-la-responsabilite-a-larrogance-les-pieges-du-pouvoir-par-aboubacar-sakho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/de.ambaguinee.org\/?p=127248","title":{"rendered":"De la responsabilit\u00e9 \u00e0 l\u2019arrogance : les pi\u00e8ges du pouvoir [Par Aboubacar Sakho]"},"content":{"rendered":"
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Il suffit parfois d\u2019un simple changement de statut pour voir appara\u00eetre un comportement totalement inattendu. Hier encore discret, accessible et proche de son entourage, un individu peut brusquement changer d\u2019attitude d\u00e8s qu\u2019il acc\u00e8de \u00e0 une petite parcelle de pouvoir. Une promotion, une nomination, une responsabilit\u00e9 administrative ou la direction d\u2019un groupe suffisent quelquefois \u00e0 modifier profond\u00e9ment sa fa\u00e7on de parler, de d\u00e9cider et de se comporter avec les autres.<\/p>\n

Ce ph\u00e9nom\u00e8ne n\u2019est pas nouveau. Il s\u2019observe dans tous les milieux de la soci\u00e9t\u00e9 : dans les administrations, les entreprises, les organisations internationales, les associations et m\u00eame au sein des familles. D\u00e8s qu\u2019une personne re\u00e7oit une responsabilit\u00e9, aussi modeste soit-elle, elle peut \u00eatre tent\u00e9e de confondre mission et domination. Ce qui n\u2019\u00e9tait au d\u00e9part qu\u2019une fonction destin\u00e9e \u00e0 faciliter l\u2019organisation collective devient alors, dans son esprit, un signe de sup\u00e9riorit\u00e9 sur les autres.<\/p>\n

Le plus surprenant est que cette transformation se produit souvent lorsque le pouvoir d\u00e9tenu reste tr\u00e8s limit\u00e9. Pourtant, celui qui en b\u00e9n\u00e9ficie agit parfois comme s\u2019il d\u00e9tenait une autorit\u00e9 absolue. Les d\u00e9cisions deviennent unilat\u00e9rales, les avis divergents sont mal accept\u00e9s et les \u00e9changes se transforment en rapports de force. La volont\u00e9 de servir laisse progressivement place au d\u00e9sir d\u2019\u00eatre ob\u00e9i.<\/p>\n

Cette attitude r\u00e9v\u00e8le une r\u00e9alit\u00e9 souvent m\u00e9connue : le pouvoir ne change pas n\u00e9cessairement les individus, il met plut\u00f4t en lumi\u00e8re ce qui existait d\u00e9j\u00e0 en eux. Chez certaines personnes, la responsabilit\u00e9 favorise l\u2019\u00e9coute, le sens du devoir et l\u2019esprit de service. Chez d\u2019autres, elle fait \u00e9merger l\u2019orgueil, l\u2019arrogance et le besoin de se sentir sup\u00e9rieur. Plus le pouvoir est fragile, plus certains \u00e9prouvent le besoin de l\u2019afficher pour convaincre les autres de son importance.<\/p>\n

L\u2019histoire humaine regorge d\u2019exemples o\u00f9 de petites responsabilit\u00e9s ont engendr\u00e9 de grands abus. Dans certains services, des responsables investis d\u2019une mission limit\u00e9e imposent des contraintes inutiles simplement pour rappeler leur position. Dans certains groupes, des dirigeants occasionnels se comportent comme des chefs incontest\u00e9s alors que leur r\u00f4le devrait \u00eatre celui d\u2019un coordinateur au service de l\u2019int\u00e9r\u00eat collectif. Cette d\u00e9rive cr\u00e9e souvent des frustrations, des tensions et parfois m\u00eame des conflits durables.<\/p>\n

Pourtant, la v\u00e9ritable autorit\u00e9 ne se d\u00e9cr\u00e8te pas. Elle se construit jour apr\u00e8s jour gr\u00e2ce \u00e0 la comp\u00e9tence, \u00e0 l\u2019exemplarit\u00e9 et au respect accord\u00e9 aux autres. Une personne r\u00e9ellement respect\u00e9e n\u2019a pas besoin de rappeler constamment son rang ou sa fonction. Son comportement parle pour elle. Son influence repose davantage sur la confiance qu\u2019elle inspire que sur le pouvoir qu\u2019elle d\u00e9tient.<\/p>\n

Les grands leaders, quels que soient leur domaine ou leur niveau de responsabilit\u00e9, ont g\u00e9n\u00e9ralement compris cette r\u00e9alit\u00e9 fondamentale. Ils savent que diriger ne consiste pas \u00e0 imposer, mais \u00e0 rassembler. Ils privil\u00e9gient le dialogue \u00e0 l\u2019intimidation, l\u2019\u00e9coute \u00e0 l\u2019arrogance et la coop\u00e9ration \u00e0 la contrainte. Leur force r\u00e9side dans leur capacit\u00e9 \u00e0 faire avancer les autres avec eux plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 les soumettre \u00e0 leur volont\u00e9.<\/p>\n

\u00c0 une \u00e9poque o\u00f9 les responsabilit\u00e9s se multiplient \u00e0 tous les niveaux de la soci\u00e9t\u00e9, le pouvoir, m\u00eame le plus modeste, exige de la retenue, de la sagesse et une profonde humilit\u00e9. Lorsqu\u2019il est exerc\u00e9 avec discernement, il devient un outil de progr\u00e8s collectif. Lorsqu\u2019il est utilis\u00e9 pour satisfaire l\u2019ego de celui qui le d\u00e9tient, il perd sa noblesse et devient une source de division.<\/p>\n

La grandeur d\u2019un responsable ne se mesure donc pas \u00e0 l\u2019\u00e9tendue de son pouvoir, mais \u00e0 la mani\u00e8re dont il l\u2019exerce. Car au bout du compte, les fonctions passent, les titres disparaissent et les privil\u00e8ges s\u2019effacent. Ce qui demeure dans la m\u00e9moire des hommes, c\u2019est la qualit\u00e9 des actes pos\u00e9s, le respect accord\u00e9 aux autres et l\u2019empreinte laiss\u00e9e par un leadership fond\u00e9 sur l\u2019humilit\u00e9 plut\u00f4t que sur la pr\u00e9tention.<\/p>\n

Aboubacar SAKHO<\/strong>
Expert en Communication<\/strong><\/p>\n

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