{"id":139140,"date":"2026-11-13T00:03:40","date_gmt":"2026-11-12T23:03:40","guid":{"rendered":"https:\/\/de.ambaguinee.org\/?p=139140"},"modified":"2026-11-13T00:03:40","modified_gmt":"2026-11-12T23:03:40","slug":"matd-apres-100-jours-djenabou-toure-revendique-875-de-realisation-de-sa-feuille-de-route-et-annonce-de-nouvelles-reformes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/de.ambaguinee.org\/?p=139140","title":{"rendered":"MATD : apr\u00e8s 100 jours, Dj\u00e9nabou Tour\u00e9 revendique 87,5 % de r\u00e9alisation de sa feuille de route et annonce de nouvelles r\u00e9formes"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/div>\n

La ministre de l\u2019Administration du territoire et de la D\u00e9centralisation (MATD), Dj\u00e9nabou Tour\u00e9, a pr\u00e9sent\u00e9 le bilan des 100 premiers jours de son action \u00e0 la t\u00eate de ce d\u00e9partement strat\u00e9gique de l\u2019\u00c9tat.<\/p>\n

\"\"C\u2019\u00e9tait \u00e0 l\u2019occasion d\u2019un d\u00e9jeuner de presse organis\u00e9 ce jeudi 12 novembre 2026, dans un r\u00e9ceptif h\u00f4telier de la place, en pr\u00e9sence de l\u2019ensemble de ses collaborateurs et de plusieurs professionnels des m\u00e9dias.<\/p>\n

Au cours de cette rencontre, la ministre a dress\u00e9 le bilan des activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es par son d\u00e9partement depuis sa prise de fonction, tout en exposant les principales r\u00e9formes engag\u00e9es et les perspectives pour les prochains mois. Selon les chiffres communiqu\u00e9s, sur les 72 actions inscrites dans sa feuille de route pour les 100 premiers jours, 63 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es, six sont en cours d\u2019ex\u00e9cution et trois restent \u00e0 r\u00e9aliser, soit un taux global de r\u00e9alisation de 87,5 %.<\/p>\n

Dans son intervention, la ministre a d\u2019abord exprim\u00e9 sa reconnaissance au pr\u00e9sident de la R\u00e9publique, Mamadi Doumbouya, pour la confiance plac\u00e9e en elle, au Premier ministre, chef du gouvernement, ainsi qu\u2019aux membres du gouvernement.<\/p>\n

\"\"Elle a \u00e9galement salu\u00e9 l\u2019engagement de ses collaborateurs, des administrateurs territoriaux et des cadres des services d\u00e9concentr\u00e9s et d\u00e9centralis\u00e9s.<\/p>\n

Revenant sur sa vision manag\u00e9riale, elle a indiqu\u00e9 avoir plac\u00e9 son action sous le signe de \u00ab l\u2019\u00e9coute, du dialogue, de la concertation et de la recherche des r\u00e9sultats \u00bb. Une d\u00e9marche qui, selon elle, s\u2019inscrit dans la dynamique de rectification institutionnelle et de refondation de l\u2019administration publique impuls\u00e9e par les autorit\u00e9s de la transition.<\/p>\n

\u00ab J\u2019ai plac\u00e9 mon action sous le signe de l\u2019\u00e9coute, du dialogue, de la concertation et de la recherche des r\u00e9sultats \u00bb, a-t-elle soulign\u00e9, insistant sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019instaurer une administration davantage orient\u00e9e vers la performance et l\u2019atteinte des objectifs.<\/p>\n

Elle a \u00e9galement mis l\u2019accent sur la valorisation du capital humain, qu\u2019elle consid\u00e8re comme un levier essentiel de la transformation de l\u2019administration.<\/p>\n

Pour elle, le renforcement des capacit\u00e9s des agents ne saurait se limiter aux formations professionnelles, mais doit \u00e9galement prendre en compte les conditions de travail, les outils mis \u00e0 leur disposition, leur sant\u00e9 et leur bien-\u00eatre.
\nElle a ainsi reconnu que plusieurs d\u00e9fis demeurent au sein de son d\u00e9partement, notamment en mati\u00e8re de modernisation des \u00e9quipements et d\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail. Elle a toutefois salu\u00e9 la d\u00e9termination des cadres et agents qui, malgr\u00e9 ces contraintes, se sont mobilis\u00e9s pour accompagner les r\u00e9formes engag\u00e9es.<\/p>\n

La gouvernance territoriale au c\u0153ur des priorit\u00e9s<\/strong><\/p>\n

Parmi les principaux axes du bilan pr\u00e9sent\u00e9 figure l\u2019am\u00e9lioration de la gouvernance territoriale et le renforcement de la pr\u00e9sence de l\u2019\u00c9tat \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur du pays. \u00c0 ce niveau, plusieurs actions ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9es, notamment dans le cadre du nouveau d\u00e9coupage administratif, de l\u2019organisation des circonscriptions territoriales et de la redynamisation de l\u2019administration d\u00e9concentr\u00e9e.<\/p>\n

\"\"La ministre a notamment \u00e9voqu\u00e9 la cr\u00e9ation de 13 nouvelles circonscriptions territoriales, dont 11 pr\u00e9fectures, ainsi que la nomination de pr\u00e9fets par int\u00e9rim dans ces nouvelles entit\u00e9s administratives, \u00e0 travers une d\u00e9cision prise le 1er ao\u00fbt 2026. Des missions de vulgarisation du nouveau d\u00e9coupage administratif et de suivi sur le terrain ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es.<\/p>\n

Elle a par ailleurs annonc\u00e9 la poursuite des travaux d\u2019identification et de rattachement des entit\u00e9s administratives aux 11 nouvelles pr\u00e9fectures. Selon elle, les missions de terrain des cartographes sont achev\u00e9es et un premier projet est d\u00e9j\u00e0 disponible, en attendant la consolidation des donn\u00e9es.<\/p>\n

Dans cette dynamique, Dj\u00e9nabou Tour\u00e9 a rappel\u00e9 que la d\u00e9concentration constitue un pr\u00e9alable indispensable \u00e0 une d\u00e9centralisation efficace.<\/p>\n

\u00ab Une collectivit\u00e9 ne peut exercer des comp\u00e9tences nouvelles si l\u2019\u00c9tat n\u2019est pas pr\u00e9sent \u00e0 ses c\u00f4t\u00e9s avec les services capables de l\u2019accompagner et de contr\u00f4ler \u00bb, a-t-elle fait comprendre.<\/p>\n

Elle a \u00e9galement \u00e9voqu\u00e9 la vulgarisation prochaine des d\u00e9crets portant organisation et missions de l\u2019administration r\u00e9gionale et pr\u00e9fectorale, ainsi que l\u2019\u00e9laboration d\u2019un sch\u00e9ma national de la d\u00e9concentration destin\u00e9 \u00e0 clarifier les responsabilit\u00e9s et \u00e0 mieux encadrer la cr\u00e9ation des diff\u00e9rentes unit\u00e9s territoriales.<\/p>\n

La question de la suppression \u00e9ventuelle des sous-pr\u00e9fectures a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 abord\u00e9e. Sur ce point, la ministre a estim\u00e9 qu\u2019une telle r\u00e9forme n\u00e9cessite une r\u00e9flexion approfondie, au regard de ses cons\u00e9quences constitutionnelles, statutaires, patrimoniales et sociales. Elle a notamment rappel\u00e9 que ces structures constituent encore, dans plusieurs localit\u00e9s rurales, le principal point de contact entre les populations et l\u2019administration publique.<\/p>\n

D\u00e9centralisation, modernisation et digitalisation de l\u2019administration<\/strong><\/p>\n

Sur le volet de la d\u00e9centralisation, plusieurs initiatives ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es, notamment l\u2019\u00e9laboration de cadres organiques types pour les communes, l\u2019actualisation de la feuille de route relative au transfert des comp\u00e9tences aux collectivit\u00e9s territoriales et la mise en place de m\u00e9canismes d\u2019accompagnement institutionnel.<\/p>\n

\"\"Le d\u00e9partement travaille \u00e9galement sur l\u2019actualisation de l\u2019\u00e9tude relative aux receveurs communaux. \u00c0 la date de pr\u00e9sentation du bilan, 163 receveurs \u00e9taient en poste, avec une r\u00e9partition couvrant parfois deux, trois ou quatre communes.<\/p>\n

D\u2019autres actions concernent le recensement des biens et propri\u00e9t\u00e9s des collectivit\u00e9s, l\u2019identification des domaines publics qui leur sont r\u00e9serv\u00e9s, en collaboration avec le minist\u00e8re charg\u00e9 de l\u2019Habitat, ainsi que la pr\u00e9paration des modalit\u00e9s de transfert de certaines comp\u00e9tences aux collectivit\u00e9s d\u00e9centralis\u00e9es.<\/p>\n

La modernisation de l\u2019administration territoriale constitue un autre chantier majeur. \u00c0 ce titre, la ministre a fait \u00e9tat de la d\u00e9mat\u00e9rialisation de la gestion du courrier, de la cr\u00e9ation d\u2019adresses \u00e9lectroniques professionnelles pour les responsables administratifs, de la mise \u00e0 disposition d\u2019outils de suivi des activit\u00e9s de l\u2019\u00c9tat \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur du pays et de la cr\u00e9ation d\u2019un espace num\u00e9rique destin\u00e9 \u00e0 recueillir les besoins des services.<\/p>\n

Le d\u00e9partement a \u00e9galement engag\u00e9 des travaux portant sur la finalisation des textes d\u2019application des lois relatives \u00e0 l\u2019identification des personnes physiques et \u00e0 l\u2019\u00e9tat civil. Des ateliers de vulgarisation ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9s dans plusieurs r\u00e9gions, notamment \u00e0 Conakry, Bok\u00e9 et Mamou.<\/p>\n

\u00c0 cela s\u2019ajoutent des formations destin\u00e9es aux cadres et agents du minist\u00e8re. Parmi les b\u00e9n\u00e9ficiaires figurent 64 secr\u00e9taires centraux form\u00e9s en r\u00e9daction administrative et \u00e0 la charte graphique, ainsi que des cadres de la Direction g\u00e9n\u00e9rale des affaires politiques, notamment sur le cadre juridique des partis politiques et l\u2019analyse des documents financiers et comptables.<\/p>\n

Gestion budg\u00e9taire, performance et redevabilit\u00e9<\/strong><\/p>\n

Dans le domaine de la planification et du suivi-\u00e9valuation, le MATD affirme avoir r\u00e9alis\u00e9 l\u2019ensemble des sept actions programm\u00e9es, soit un taux de r\u00e9alisation de 100 %.<\/p>\n

Ces actions portent notamment sur l\u2019\u00e9laboration du cadrage budg\u00e9taire du minist\u00e8re pour la loi de finances rectificative, l\u2019accompagnement de 23 directions et services dans la pr\u00e9paration de leurs programmes de travail budg\u00e9tis\u00e9s et le suivi du cadre de d\u00e9penses \u00e0 moyen terme (CDMT).<\/p>\n

Le d\u00e9partement a \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9 au recensement physique et \u00e0 la saisie informatique des donn\u00e9es relatives \u00e0 ses ressources humaines, avec la participation de 84 coordinateurs, comptables et gestionnaires. Une situation de la paie du personnel sur la p\u00e9riode 2021-2025 a aussi \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie, dans le cadre des efforts de rationalisation de la gestion administrative et financi\u00e8re.<\/p>\n

En mati\u00e8re de gouvernance et de stabilit\u00e9 institutionnelle, huit actions sur dix ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es, les deux autres \u00e9tant en cours. La ministre a notamment \u00e9voqu\u00e9 les travaux relatifs \u00e0 la mise en place des conseils d\u2019administration de certains organismes relevant de son d\u00e9partement et \u00e0 la finalisation des cadres de concertation du dialogue politique.<\/p>\n

Gestion des crises et assistance humanitaire<\/strong><\/p>\n

Le bilan pr\u00e9sent\u00e9 a \u00e9galement port\u00e9 sur la pr\u00e9vention et la gestion des crises, des urgences et des dynamiques migratoires. Selon la ministre, les sept actions recens\u00e9es dans ce domaine ont toutes \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es.<\/p>\n

Parmi les interventions cit\u00e9es figurent la prise en charge humanitaire de migrants refoul\u00e9s de l\u2019Atlantique, l\u2019ouverture de centres d\u2019accueil et l\u2019assistance apport\u00e9e \u00e0 des familles vuln\u00e9rables. Le d\u00e9partement a \u00e9galement \u00e9voqu\u00e9 des actions de soutien \u00e0 des \u00e9tablissements scolaires, notamment \u00e0 travers la dotation en tables-bancs et la r\u00e9habilitation de toilettes.<\/p>\n

La prise en charge de ressortissants \u00e9trangers en situation de vuln\u00e9rabilit\u00e9, notamment des citoyens sierra-l\u00e9onais, ainsi que les activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la gestion des r\u00e9fugi\u00e9s, ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mentionn\u00e9es.<\/p>\n

Simandou 2040 : les collectivit\u00e9s territoriales appel\u00e9es \u00e0 jouer leur r\u00f4le<\/strong><\/p>\n

Au-del\u00e0 du bilan des 100 jours, Dj\u00e9nabou Tour\u00e9 a inscrit l\u2019action de son d\u00e9partement dans la perspective du programme Simandou 2040, qu\u2019elle consid\u00e8re comme une opportunit\u00e9 de transformation structurelle du pays.<\/p>\n

Pour la ministre, le d\u00e9veloppement local ne doit plus \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme une simple composante budg\u00e9taire, mais comme une condition essentielle de r\u00e9ussite de la strat\u00e9gie nationale de d\u00e9veloppement.<\/p>\n

Elle estime que les collectivit\u00e9s territoriales doivent \u00eatre en mesure de traduire les ambitions nationales en infrastructures, en services publics et en opportunit\u00e9s d\u2019emplois au b\u00e9n\u00e9fice des populations.<\/p>\n

\u00ab La Guin\u00e9e ne sera plus seulement Conakry. Chaque r\u00e9gion, chaque commune deviendra un p\u00f4le de services, de production et de gouvernance \u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9, mettant en avant la n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer la pr\u00e9sence de l\u2019\u00c9tat et les capacit\u00e9s des collectivit\u00e9s \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur du pays.<\/p>\n

Des r\u00e9formes \u00e0 poursuivre et un partenariat renforc\u00e9 avec les m\u00e9dias<\/strong><\/p>\n

Pour les prochaines \u00e9tapes, la ministre entend poursuivre les efforts autour de plusieurs priorit\u00e9s : l\u2019am\u00e9lioration de la gouvernance territoriale, l\u2019effectivit\u00e9 de la d\u00e9centralisation, la modernisation et la digitalisation de l\u2019\u00e9tat civil et de l\u2019identification des personnes, le renforcement des capacit\u00e9s des ressources humaines ainsi que l\u2019am\u00e9lioration de la performance et de la redevabilit\u00e9 des cadres de l\u2019administration territoriale.<\/p>\n

Elle a \u00e9galement annonc\u00e9 sa volont\u00e9 de renforcer la communication institutionnelle \u00e0 travers une collaboration plus \u00e9troite avec les journalistes et les m\u00e9dias.<\/p>\n

En cl\u00f4turant son intervention, Dj\u00e9nabou Tour\u00e9 a insist\u00e9 sur le caract\u00e8re collectif des r\u00e9formes engag\u00e9es, rappelant que les efforts attendus ne doivent pas \u00eatre orient\u00e9s vers une personne, mais vers l\u2019am\u00e9lioration globale du fonctionnement de l\u2019administration.<\/p>\n

\"\"Elle a enfin salu\u00e9 l\u2019accompagnement des professionnels des m\u00e9dias dans la couverture des activit\u00e9s du d\u00e9partement, tout en les invitant \u00e0 poursuivre leur r\u00f4le d\u2019information et de relais aupr\u00e8s des populations.<\/p>\n

\u00c0 travers ce bilan, la ministre entend ainsi afficher une volont\u00e9 de faire du MATD une administration davantage tourn\u00e9e vers les r\u00e9sultats, la proximit\u00e9 avec les citoyens et l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019action publique.<\/p>\n

Si le taux de r\u00e9alisation annonc\u00e9 de 87,5 % constitue un premier indicateur de l\u2019ex\u00e9cution de sa feuille de route, les prochains mois permettront d\u2019appr\u00e9cier la concr\u00e9tisation des r\u00e9formes encore en chantier.<\/p>\n

Youssouf Keita\u00a0<\/strong><\/p>\n

L\u2019article MATD : apr\u00e8s 100 jours, Dj\u00e9nabou Tour\u00e9 revendique 87,5 % de r\u00e9alisation de sa feuille de route et annonce de nouvelles r\u00e9formes<\/a> est apparu en premier sur Mediaguinee.com<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La ministre de l\u2019Administration du territoire et de la D\u00e9centralisation (MATD), Dj\u00e9nabou Tour\u00e9, a pr\u00e9sent\u00e9 le bilan des 100 premiers jours de son action \u00e0 la t\u00eate de ce d\u00e9partement strat\u00e9gique de l\u2019\u00c9tat. C\u2019\u00e9tait \u00e0 l\u2019occasion d\u2019un d\u00e9jeuner de presse organis\u00e9 ce jeudi 12 novembre 2026, dans un r\u00e9ceptif h\u00f4telier de la place, en pr\u00e9sence …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[23],"class_list":["post-139140","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news","tag-mediaguinee"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/de.ambaguinee.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/139140","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/de.ambaguinee.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/de.ambaguinee.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/de.ambaguinee.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/de.ambaguinee.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=139140"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/de.ambaguinee.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/139140\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/de.ambaguinee.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=139140"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/de.ambaguinee.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=139140"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/de.ambaguinee.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=139140"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}